• 文化做經營 標準做管理
  • 做事敢為人先 做人甘為人后
  • 嚴謹的張揚 內斂的霸氣
  • 心態決定狀態 眼界決定境界 胸懷決定格局
  • 無事不可膽大 有事不可膽小
  • 管理當管則管 決策一言九鼎
  • 善于發現 傾情呵護 從容包容 慷慨使用
  • 既原則又圓潤 既正氣又和氣
  • 大成在胸懷 小成在德才
  • 察人于微 見微知卓
  • 感恩過去 敬畏現在 憧憬未來
  • 安全第一 口碑第二 效益第三
  • 做事無私也有畏 做人無私則無畏
  • 忠誠于職業 忠誠于事業 忠誠于企業
  • 進度快 質量優 成本低
  • 既聰明 又能干 更聽話
  • 做優一項工程 結交一批朋友 贏得一方市場
  • 從背會開始體會 讓知識升華智慧 從愛拼走向會拼
  • 經營三要素:文化、品牌、智慧
  • 成長學思行 成熟躬韌癲 成功才德胸
  • 講文憑更講水平 講職稱更講稱職
  • 年輕化 知識化 專業化 形象化 國際化
  • 無情的崗位 有情的待遇
  • 發掘潛質 提升基質 成就品質
  • 既講用人唯賢 又講舉賢不避親
  • 做事如水 做人如山 
  • 不惜成本 成就資本 只要金杯 鑄就口碑
  • 辛苦心不苦 知足知不足
  • 對內提升幸福感 對外彰顯正能量
  • 無往不勝文化力
  • 外樹一面醒目旗幟 內凝一支精英團隊
  • 激情 夢想 理想 跨越
  • 一流的企業:做文化 做標準
  • 二流的企業:做品牌 做資本
  • 三流的企業:做項目 做產品
  • 心臟文化 血肉品牌 骨骼人才
  • 教育 教是填壓的傳承 育是自發的創新
  • 文化 文是背會的知識 化是體會的智慧
  • 領導 領是被動的跟隨 導是主動的向往
  • 樹大不要緊 關鍵根要深
  • 疾風知勁草 智者必懷仁
  • 誠行天下 信立偉業
  • 高遠而不陡峭的厚博
  • 愛家愛國多愛人少愛己 求利求名多求己少求人
  • 千江清水千江月,萬里白云萬里天
  • 溝通的魔力 妥協的魅力 果敢的魄力
  • 今天的誠信 明天的市場 后天的利潤
  • 信任是源湶 信任是河江 信任是海洋
  • 心態陽光 心靈柔軟 心地善良
  • 感動自己 感動他人 感動社會
  • 成就他人 成就自己 成就家國
  • 榮譽 善勇 智勤
  • 厚侍員工 博奉品牌
  • 選擇高山 選擇坎坷
  • 選擇執著 選擇磨難
  • 選擇寧靜 選擇孤獨
  • 決策一言九鼎 執行一發千鈞
  • 想:壯志凌云 做:腳踏實地
  • 方毅剛勇 柔韌圓通
  • 從職業到事業 從雇工到股東 從待遇到榮譽
  • 政源于正 財源于才 智源于知
  • 儒雅之體 佛仁之心 道和之骨
  • 高尚的心理品質 高超的行為風格
  • 把空間留給空間 有空間就有未來
  • 大智大誠 大仁大信 誠行天下 信立人生
  • 一切輝煌只代表過去 未來永遠是空白
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領袖風采

 


嚴介和
    莊嚴智庫控股集團董事局主席、蘇太華系創始人、太平洋商學院院長
    全球華人第一狂人、財富黑馬、中國厚侍員工第一人
    全國“光彩之星” 、中國經濟十大新聞人物 、中國企業十大杰出管理人物
    中國十大創業領袖 、中國十大工商英才 、亞太最具創造力華商領袖
    中華十大才智人物 、首屆內地十大華商領袖 、全球華人企業杏壇領袖
 
    1960年生于江蘇淮安。曾從教從政十年,官商領袖十年,私營老板十年,歷任國有、外資、集體、民營、上市公司“掌門”,先后成就了上百家企業。其中收購、重組、整合了幾十家倒閉、破產、停產的國有企業,橫跨十幾個產業。
        1992年,嚴介和以12萬元全部資產創業于南京,憑著“虧五萬不如虧八萬”的信譽和膽識,最終賺取“第一桶金”八百萬,成為基礎設施建設領域的一匹黑馬。
    1995年,太平洋建設集團正式組建,嚴介和首創的中國式BT風生水起,破解地方政府投資建設難題,為大規模城鎮化建設開辟了一條市場化的中國特色之路。首創打包重組模式,橫跨十幾個產業,并購拯救瀕臨倒閉、破產的國有企業近百家,嚴介和亦被譽為“中國BT模式鼻祖、中國中小企業教父”。
    2000年、2004年,太平洋建設兩次被江蘇省委、省政府授予第一“先進私營企業”和第一“優秀民營企業”稱號。
    2006年,太平洋建設遭遇企業史上罕見的媒體風暴以及因收購的國企擔保而引發的企業危機,嚴介和以“善敗”的品質化解危機,最終死而不亡,鳳凰涅槃。
    2007年10月10日,嚴介和由長三角北上渤海灣,只身來到大運河的源頭北京,在香山腳下回歸教育祖業,開設太平洋商學院,攜手政商學界發起“華佗論箭”和“鄭和艦隊”,開企業家講企業的先河,本著“我為您用,您為我用,虎狼結親,贏得共贏”的理念,贏得了國際國內大量的人才、資源、資本、信息、智慧,也為太平洋建設實現新的跨越和入主世界五百強奠定了堅實的基礎。
    2012年10月10日,嚴介和殺回長三角,來到長江入海口的盡頭-上海,相繼成立“巡洋艦”蘇商集團和“護衛艦”華佗集團,至此,以“航母”太平洋建設為核心的“蘇太華系”應運而生,并連續入選世界500強,2016年位列全球第99位。
    嚴介和始終不滿足于僅僅做一個成功的民營企業家,出身教育世家的他有著常人無法比擬的家國情懷。他感恩改革開放,憂心中國教育,心系民營經濟發展。為國家榮譽、民族尊嚴,他身先士卒不遺余力,其親力打造的“六朵姐妹花”品牌活動華美綻放。承載著他“我的大學我的城”之夢想的“九中心兩基地兩家園”PPP運營已揚帆起航,這將是他事業的回歸、夢想的回歸、人生的回歸。
 
 


嚴 昊 
    華佗論箭組委會主席,太平洋建設董事局主席,中國個體勞動者協會副會長,中國民(私)營經濟研究會常務副理事長。
    1986年出生于江蘇淮安,世界五百強企業“蘇太華系”創始人嚴介和之子,改革開放后第二代企業家的杰出代表。從忠厚傳家的書香門第,到獨領風騷的企業世家,嚴昊在傳承家族智慧的同時,開創著人生和事業的新格局。
    2009 年嚴昊入主江蘇蘇辰公路工程有限公司,2011 年組建蘇辰建設集團,掛帥承建貴州,廣東,湖南,福建,陜西,內蒙古,安徽,廣西,山西等地項目。集團在其帶領下,獲得“全國用戶滿意施工企業”、“全國企業文化先進單位”、“江蘇建筑業最佳企業”等榮譽。他本人也榮獲“2011 年度杰出 CEO”稱號。
    2011年底,嚴昊順利接班太平洋建設,成為太平洋建設董事局主席,從此太平洋建設拉開了迅速裂變的序幕,旗下子公司重組為25個集團,嚴昊先生本人也因為對企業的突出貢獻榮獲“胡潤百富企業優秀接班人”獎。
    2015年8月,嚴昊率領以“航母”太平洋建設為核心的蘇太華系再次入主世界五百強,全球第156位,位列中國私營實體企業第一、全球建筑業私企第一。
    2015年10月,嚴昊家族以910億元財富位居胡潤中國富豪榜第六位,成為富豪榜上排名前十中唯一一位“85后”新生代企業家。
        2016年7月20日,“蘇太華系”再度榮膺2016《財富》世界500強,全球第99位。


 

 

嚴 昕
    華佗論箭組委會副主席、蘇商集團董事局主席。
    江蘇淮安人,世界500強“蘇太華系”創始人嚴介和之女。
    2005年赴美攻讀MBA學位并主持運營嚴氏家族在美國收購的上市公司,形成專業、敬業、精業的工作作風。
    2009年,“蘇太華系”調整產業結構,嚴昕回歸家族企業,深耕企業文化,廣納業界精英,推行規范管理,傳承家族智慧。
    2013年,華佗論箭組委會旗下五經系統中的財經版塊蘇商集團在上海成立。
    2015年初,嚴昕入主蘇商集團,作為董事局主席,開啟蘇商集團國際化發展的新時代。
    在產業架構上,她強調資本與建設緊密結合,資源用智慧優化,資本用智慧放大;
    在企業運營中,她崇尚宏觀戰略上的“大胸懷”,微觀管理上的“小情懷”;
    在經營管理上,她提出要在意識形態上“放心放膽”,政策層面上“放寬放活”,執行力度上“放手放開”。
    她帶領團隊文化做經營,標準做管理,親赴貴州、云南、廣東、廣西等地基建項目開展“拓守延”,全力打造更精、更優、更美的工程典范。
    秉持“做事用心、做人用情”的品質,嚴昕主席在承擔社會責任和家族使命的同時,正帶領蘇商人:從追逐總量走向追求質量,從完成利潤走向贏得口碑,從領袖引領走向團隊競發。

 

  








 

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